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Companhias voltam a gastar com TI em 2018 (Valor Econômico | 2 de abril de 2019 | Gustavo Brigatto)

Depois de alguns anos segurando investimentos, as empresas desengavetaram projetos de tecnologia no Brasil em 2018. Os gastos com TI aumentaram 9,8% no país, impulsionados pelo cenário mais positivo que se desenhava para este ano, de acordo com dados da empresa de pesquisas IDC.

A expectativa para 2019 também é de elevação nos desembolsos, a uma taxa de 10,5%, pouco mais que o dobro da média mundial. Somando o mercado de telecomunicações, a estimativa é de um avanço de 4,9%. Se a perspectiva se concretizar, o Brasil retomará o crescimento histórico de duas vezes o ritmo do mercado mundial — velocidade que apresentava antes do período de crise econômica.

Na avaliação de Jorge Sukarie, presidente do conselho da Associação Brasileira das Empresas de Software (Abes), o avanço mais acelerado que a média mundial nessa proporção tem condições de ser mantido nos próximos anos com a recuperação da economia.

De acordo com ele, este ano começou forte, com as vendas dobrando em relação a 2018 nos meses de janeiro e fevereiro. Em março, houve uma desaceleração, com um desempenho pouco acima do ano passado. Para abril e maio, a expectativa é que esse quadro se mantenha, no aguardo das discussões sobre a reforma da Previdência. 

“Dependendo do que vier, em junho teremos um ritmo mais acelerado”, disse Sukarie, que também preside a Brasoftware, empresa que trabalha principalmente com produtos Microsoft,

Em 2018, os gastos com tecnologia no Brasil somaram US$ 46,6 bilhões (cerca de R$ 170,4 bilhões). O país se manteve na nona posição entre as nações que mais gastam com hardware, software e serviços, com uma fatia de 3% — equivalente à participação do país no PIB global. Na América Latina, o Brasil representa o principal mercado, com 42,8% dos US$ 108,8 bilhões gastos na região, mais que o dobro do México, que ficou com 20%.

Na divisão por segmentos, o hardware continua como o principal item comprado pelas empresas no Brasil — corresponde a 51,3% do total. O percentual está um pouco acima da média global, de 45%, e é bem superior ao de mercados mais desenvolvidos (ao redor de 35%), o que mostra que o consumo de tecnologia ainda amadurece no país, apesar de já ter evoluído bastante nos últimos anos. Há 15 anos, a fatia do hardware passava de 60%. Hoje, os serviços representam 26,2% e os softwares, os 22,5% restantes.

Sob uma perspectiva global, os gastos com tecnologia atingiram US$ 2,2 trilhões. Os EUA encabeçam a lista dos países com maior orçamento: US$ 822 bilhões, ou 37% do total. Apesar de todo movimento de startups e desenvolvimento de novas tecnologias, a China ocupa um distante segundo lugar, com US$ 250 bilhões. Japão (US$ 140 bilhões), Reino Unido (US$ 110 bilhões), Alemanha (US$ 100 bilhões) e França (71 bilhões) surgem na sequência, mantendo as mesmas posições do ano passado. Índia e Canadá trocaram de lugar. Com um crescimento mais acelerado, a Índia assumiu a oitava colocação, com US$ 56 bilhões.

Entre as tendências de investimento por parte das empresas no Brasil para 2019, a IDC destaca as tecnologias de segurança que usam recursos avançados como inteligência artificial, a adoção de inteligência artificial, o uso sistemas de análise de dados, a aceleração no uso de serviços de empresas como Amazon e Microsoft (a chamada nuvem pública), o aumento no número de projetos de internet das coisas e a adoção de metodologias que acelerem o desenvolvimento de sistemas usados internamente pelas companhias.

Se a Tecnologia da Informação é um desafio , conte com nosso apoio. Um dos nossos serviços é consultoria em Tecnologia da Informação e Gestão Remota de TI onde podemos ajudar a sua empresa a otimizar com eficiência os gastos e investimentos em TI.

Somos uma empresa de consultoria como serviço (“Consultoria-as-a-Service") onde aplicamos para as PMEs (Pequenas e Médias Empresas) e os microempreendedores as melhores práticas de mercado antes disponíveis apenas às grandes organizações, conforme planos de serviço (mensais e sob demanda).

Tudo isso para aumentar suas vendas e resultados financeiros, otimizar/agilizar processos e preparar as empresas para sobreviver em um cenário adverso em muitos aspectos.

Postado 6 semanas atrás

Tendências para 2019 para os microempreendedores (MEI) conforme Global Entrepreneurship Monitor

O Global Entrepreneurship Monitor é o principal estudo de empreendedorismo do mundo.

Através de um amplo esforço de coleta de dados coordenado internacionalmente e coordenado internacionalmente, o GEM é capaz de fornecer informações de alta qualidade, relatórios abrangentes e histórias interessantes, que aumentam muito a compreensão do fenômeno empreendedor - mas é mais do que isso. É também uma comunidade crescente de crentes nos benefícios transformadores do empreendedorismo.

No seu relatório anual sobre o período 2018-2019 há uma série de fatos sobre o ambiente para os empreendedores no Brasil: 

  • Empreendedorismo Solo. No Brasil, 53% dos empreendedores operam sozinhos, sem co-fundadores ou funcionários, e projetando nenhuma contratação. 
  • A maioria do empresários (81%) dizem que não esperam adicionar empregos
  • Não planejam ou projetam internacionalização de suas operações ou oferta de produtos e serviços. 
  • Ao mesmo tempo, o Brasil mostra baixos resultados em termos de  crescimento expectativas e inovação, sugerindo que os empreendedores
    contribuem para a economia com base em níveis de participação em  alta coletividade, ao invés de qualquer impacto em nível individual. 
  • O período de recessão de 2014 a 2017 não reverteu essa tendência, pois havia poucas opções para que os indivíduos se tornassem (ou permanecessem) empregados.
  • Isso se reflete na alta proporção de necessidade motivada
    ao empreendedorismo observado anteriormente neste relatório.
  • Este relatório também indicou que apenas 31% dos adultos no Brasil achavam que havia boas oportunidades para iniciar negócios. Essa combinação de necessidade e poucas boas oportunidades sugere tanto a necessidade de gerar renda para as pessoas, mas poucas perspectivas de realizar isso com muita recompensa.

Somos uma empresa de consultoria como serviço (“Consultoria-as-a-Service") onde aplicamos para as PMEs (Pequenas e Médias Empresas) e os microempreendedores as melhores práticas de mercado antes disponíveis apenas às grandes organizações, conforme planos de serviço (mensais e sob demanda).

Tudo isso para aumentar suas vendas e resultados financeiros, otimizar/agilizar processos e preparar as empresas para sobreviver em um cenário adverso em muitos aspectos. 

Postado 9 semanas atrás

Microempresas com até quatro funcionários foram responsáveis pela maioria dos empregos criados no estado de São Paulo no ano passado, segundo a FecomercioSP

Segundo pesquisa da Fecomercio-SP e a Folha de São Paulo, os pequenos estabelecimentos geraram 254,4 mil postos de trabalho em 2018. Com relação aos demais houve um saldo negativo de 107,8 mil vagas. 

Foram criadas ao todo 146,6 mil trabalhos com carteira assinada no mercado paulista.

Muitos passaram a empreender após não conseguir uma vaga e eventualmente passaram a empregar. Os pequenos demoram mais para demitir e contratam mais cedo na retomada”, diz o economista Jaime Vasconcellos.

Há boas perspectivas são que os mesmos continuem na liderança em 2019, mas em menor proporção e também um crescimento mais vigoroso da economia deverá ativar a demanda de empresas médias e grandes”, afirma ele.

Consultoria|OnDemand pode ajudar os pequenos estabelecimentos a se organizarem tanto para o crescimento e como para a gestão dos recursos humanos e financeiros da empresa. O nosso pacote de serviços BusinessBasic é pensado sob medida para os pequenos estabelecimentos com planos mensais e que são ajustados ao orçamento disponível. Dessa forma garantir que o todo o resultado seja sustentável ao longo dos anos.

Nossas principais linhas de atuação: 

  • Consultoria para Pequenas Empresas
  • Consultoria Empresarial para Pequenas Empresas
  • Consultoria em Gestão Empresarial
  • Consultoria para Pequenas e Médias Empresas
  • Terceirização de Processos
  • Consultoria de TI para Pequenas Empresas

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento ou no comparativo dos planos

Postado 10 semanas atrás

Conhecendo nossos planos de consultoria: YourBusiness

Da nossa última série de posts sobre nossos planos de consultoria, conheça o plano YourBusiness. 

Como empreendedor ou já dono/gestor de uma empresa identificamos as seguintes dores/desafios:

  1. Suas vendas vão bem mas mas a rentabilidade não está equilibrada?  
  2. Como estão os canais de vendas, distribuição e políticas comerciais?  
  3. Como está o giro de estoque? 
  4. O seus sistemas de gestão estão adequados as suas necessidades de negócio?

Com o pacote Your Business  aplicamos as nossas metodologias de análise de suas vendas ou compras bem como se os sistemas de gestão para indicamos cenários para retornar ao caminho da lucratividade com eficiência e no longo prazo

Como funciona?

  • Número de horas flexível (Online e Presencial).
  • Valor mensal ou por hora. Contrato Mensal, Trimestral ou Anual.
  • Processos de acordo com a necessidade do cliente
  • Foco em TI/ERP/Infra/Segurança e processos complexos.
  • Análise, diagnóstico e implantação na contratação.
  • Macro e MicroFluxo de Processo (COD).
  • Acompanhamento da implementação com gerente de projeto dedicado.
  • Inclui: elaboração de treinamentos e elaboração de procedimentos operacionais.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento ou no comparativo dos planos

Postado 11 semanas atrás

Conhecendo nossos planos de consultoria: BusinessAll

Como empreendedor ou já dono/gestor de uma empresa identificamos as seguintes dores/desafios:

  1. Quer vender mais mas não consegue atingir suas metas
  2. Não está com a rentabilidade desejada? Muitas vezes o que falta informação para que apoiar nas suas decisões.  
  3. Insatisfeito com sua infra estrutura de TI mas não tem dúvidas sobre como investir?

Com o pacote BusinessAll aplicamos as nossas metodologias de análise mais profundas dos principais processos de negócio de onde indicamos recomendações para retornar ao caminho da lucratividade com eficiência. 

Como funciona?

  • 32 horas mensais (16 pré-agendadas com cliente e 16 sob demanda)
  • Renovação Mensal, Trimestral ou Anual.
  • Online com foco em  TI/ERP/Infra e processos básicos (Vendas ao Recebimento).
  • Análise e diagnóstico incluídos no preço.
  • Macro e Micro Fluxo de Processo (COD).
  • Descrição dos macro processos. 
  • Modelos de documentação da COD.
  • Gerente de projeto (compartilhado). 
  • Treinamentos para gestores e administradores (até 4 horas online)
  • Não inclui: elaboração de treinamentos operacionais e elaboração de procedimentos operacionais.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento ou no comparativo dos planos

Postado 12 semanas atrás

Conhecendo nossos planos de consultoria: BusinessPlus

Como empreendedor ou já dono/gestor de uma empresa identificamos as seguintes dores/desafios

  1. Suas vendas vão bem mas mas a rentabilidade não está equilibrada?
  2. Como estão os canais de vendas, distribuição e políticas comerciais? 
  3. Como está o giro de estoque? Os seus sistemas de gestão estão adequados as suas necessidades de negócio? 

Muitas vezes o que falta informação para que apoiar nas suas decisões e também uma ajuda especializada para a empresa.

Com o pacote BusinessPlus aplicamos as nossas metodologias de análise de suas vendas ou compras bem como se os sistemas de gestão para indicamos cenários para retornar ao caminho da lucratividade com eficiência e no longo prazo.

Como funciona?

  • 16 horas mensais (pré-agendadas com cliente)
  • Renovação Mensal, Trimestral ou Anual.
  • Online com foco em TI/ERP e processos básicos (Vendas/Compras ou Gestão de Estoques)..
  • Análise e diagnóstico incluídos no preço. Macro Fluxo de Processo (COD).
  • Acompanhamento da implementação.
  • Não inclui: elaboração de treinamentos e elaboração de procedimentos operacionais.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento ou no comparativo dos planos.

Postado 13 semanas atrás

Conhecendo nossos planos de consultoria: BusinessBasic

Como empreendedor ou já dono/gestor de uma empresa identificamos as seguintes dores/desafios

  1. Quer vender mais mas não consegue atingir suas metas? 
  2. Não está com a rentabilidade desejada?

Muitas vezes o que falta informação para que apoiar nas suas decisões e também uma ajuda especializada para a empresa.

Com o pacote BusinessBasic aplicamos as nossas metodologias de análise de suas vendas ou compras onde indicamos cenários para retornar ao caminho da lucratividade com eficiência.

Como funciona?

  • 8 horas mensais (pré-agendadas com cliente)
  • Renovação Mensal, Trimestral ou Anual.
  • Online com foco em TI e processos básicos (Vendas ou Compras).
  • Análise e diagnóstico incluídos no preço. Macro Fluxo de Processo (COD).
  • Acompanhamento da implementação.
  • Não inclui: elaboração de treinamentos e elaboração de procedimentos operacionais.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento ou no comparativo dos planos

Postado 14 semanas atrás

Case do Mês #1 - "A pequena empresa de José"

José tem uma pequena empresa de embalagens há 5 anos e nos primeiros anos sempre cresceu e conquistou mercado. Porém, neste ano fecha no vermelho todo mês e está pondo dinheiro do bolso para o giro da empresa. 

Ele olha para o lado e se pergunta como chegou a este ponto mesmo com:

  • Muitos clientes (vende à prazo e pronta entrega) e (paga à vista) fornecedores satisfeitos.
  • Trabalha muitas horas por semana mesmo com 10 funcionários que são muito dedicados.
  • Sempre tem estoque para pronta entrega.
  • Além de ser um ótimo cliente do banco.

Como isso é possível se a empresa vende, compra e tem funcionários dedicados?

Um amigo de José uma vez sugeriu que contratasse uma consultoria mas ele achava uma opção fora de sua realidade mas mesmo assim fez uma pesquisa na internet e depois de procurar algumas opções entrou em contato com a Consultoria | OnDemand.

A partir do contato de José fizemos um projeto bem ajustado às necessidades e realidade da empresa onde identificamos o problema e apontamos solução.

  • PROBLEMA: a empresa não gera fluxo de caixa positivo como resultado da sua operação. 
  • SOLUÇÃO: José se deixou levar pelo entusiasmo inicial da empresa nos anos iniciais e não priorizou a eficiência e produtividade. Isso levou a deterioração da rentabilidade e geração de caixa.

A Consultoria OnDemand (COD) ajudou o José na identificação do PROBLEMA e busca da SOLUÇÃO.

Se sua empresa passa por situação semelhante entre em contato conosco que poderemos ajudar da mesma forma que ajudamos o José.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento.

Postado 15 semanas atrás

Principais Dores | Gestão de funcionários, clientes e fornecedores

De maneira geral as empresas fazem parte de um ecossistema bem amplo e diverso que inclui clientes, fornecedores, funcionários, prestadores de serviço e outros stakeholders como o governo.  Por isso a gestão dos mesmos é uma atividade essencial para o andamento estruturado e saudável da organização. 

Porém isso muitas vezes fica em um segundo plano dado que o empreendedor dedica muita energia e tempo nas vendas e operação. Os principais temas levantados pelos gestores sobre a gestão de funcionários, clientes e fornecedores são 

  1. Falta, excesso, falta de acompanhamento sistemático.
  2. Complexidade das relações e conexões.
  3. Relacionamento nem sempre é baseado em indicadores claros.
  4. Contratos não garantem regras e termos correspondentes ao escopo do produto ou serviço.
  5. Engajamento/ “Customer Success” (Pós-Venda): 99% do tempo gasto na entrega e 1% no pós-venda. Este comportamento limita a geração de novos negócios na base já instalada.

Com esta observação e fatos, onde podemos adicionar valor a sua empresa:

  • Organização dos clientes e fornecedores em segmentos/categorias;
  • Indicadores de desempenho para maior transparência da gestão da cadeia de clientes e fornecedores.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento.


Postado 16 semanas atrás

Principais Dores | Gestão dos resultados financeiros

Gestão dos resultados financeiros: 

É fundamental que a operação seja autossustentável a partir de um certo momento financeiramente porém muitas vezes o entusiasmo ou excesso de confiança deixa uma avaliação das finanças em 2º plano.  

A gestão do fluxo de caixa de uma empresa é essencial para definir seu sucesso ou fracasso. Também é importante definir regras para  reinvestir os lucros na operação e não no patrimônio dos sócios. O investimento é necessário e contínuo em infraestrutura física, sistemas ,capital de giro, desenvolvimento de produtos e serviços.

Onde podemos adicionar valor a sua empresa:

  • Processo para acompanhamento periódico do fluxo de caixa
  • Plano de investimentos alinhado ao plano de negócios da empresa de forma a ter os indicadores adequados para acompanhar este processo.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento.


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Postado 17 semanas atrás

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