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Principais Dores | Delegar Responsabilidades

Uma dor bastante recorrente nas PMEs é está relacionada a delegar responsabilidades (falta, excesso, acompanhamento). Isso porque na fase inicial da empresa é natural que o gestor se concentre e centralize muitas das funções. Porém, há um ponto onde o acúmulo pode gerar gargalos e perda de agilidade da organização tornando-a burocrática e lenta.

Como responder a isso? Temos as seguintes sugestões:

  • Implica em transferir atividades operacionais e se concentrar na estratégia e crescimento da empresa.
  • Delegar é um hábito positivo e se bem planejado e executado pode ser benéfico para o gestor e a equipe.

Na Consultoria|OnDemand podemos adicionar valor a sua empresa com os  seguintes recursos:

  1. Realizamos o mapeamento dos processos e com base nos requerimentos do gestor fazemos a revisão dos mesmos com a definição de papéis / responsabilidades além dos indicadores de desempenho (KPIs) necessários para a gestão e acompanhamento
  2. Também ajudamos na transição mais suave o possível  dos processos de forma a minimizar o impacto interno e externo. 
  3. Plano de RH: desenho dos cargos/funções junto com o gestor (Mapeamento de competências), condução do processo contratação de profissionais conforme as funções e treinamento da equipe existente.

Para maiores informações estamos disponíveis em nossos canais de atendimento.


Postado 24 semanas atrás

Nossos Serviços

A Consultoria|OnDemand oferece consultoria e serviços para empresas:

  1. Consultoria em processos e organização:
  2. Análise/diagnóstico da situação atual, 
  3. Definição com os gestores/stakeholders dos requerimentos de negócio, 
  4. Desenho de novos processos com indicadores de desempenho, 
  5. Implantação das mudanças, 
  6. Descrição dos processos e procedimentos operacionais e acompanhamento posterior junto aos executivos/gestores.

Nossas Áreas de Atuação: 

  1. Recursos Humanos/Folha de Pagamento 
  2. Requisição ao Pagamento 
  3. Gestão de Tecnologia da Informação 
  4. Auditoria/Compliance de Processos
  5. Vendas
  6. Consolidação Financeira
  7. Educação Corporativa: desenho do programa
  8. Coaching corporativo e condução do programa junto as organizações

Para maiores informações entre em contato através de nossos canais em Consultoria|OnDemand.


Postado 25 semanas atrás

Nosso Propósito

Somos uma empresa de consultoria como serviço (“Consultoria-as-a-Service") onde aplicamos para as PMEs (Pequenas e Médias Empresas)  as melhores práticas de mercado antes disponíveis apenas às grandes organizações, conforme planos de serviço (mensais e sob demanda)

Tudo isso para aumentar suas vendas e resultados financeiros, otimizar/agilizar processos e fazer a transformação digital sem complicação. 

Atendemos todo o Brasil (Online ou presencial conforme necessidade). 

#consultoriaondemand 


Postado 26 semanas atrás

Principais Dores/Desafios do Empreendedor / Gestor de PME

Muitas vezes o empreendedor se depara com uma série de desafios e dores na gestão do seu negócio. A partir de uma pesquisa apresentamos um resumo dos mesmos:

  1. Planejar o negócio (falta, excesso, falta de acompanhamento).
  2. Delegar responsabilidades (falta, excesso, acompanhamento).
  3. Atingir a zona de conforto: Perde-se a capacidade de arriscar e crescer.
  4. Gestão de funcionários, clientes e fornecedores (falta, excesso, falta de acompanhamento).
  5. Gestão dos resultados financeiros: reinvestir na operação e não no patrimônio dos sócios.
  6. Capacitação dos gestores: aqui também a zona de conforto do sucesso bloqueia a necessidade de buscar novos conhecimentos para si ou a equipe. Muitas vezes para “inovar é preciso estudar”!
  7. Tecnologia: como definir os investimentos adequados à empresa e otimizar o seu uso.
  8. Integrar seus processos de vendas/marketing com a operação: o fluxo de informações tem que estar alinhado entre todos de forma a atender ao mercado/clientes.
  9. Entendimento de tópicos jurídicos, regulatórios e tributários.

O que pode ocorrer é que sabemos que existem desafios porém não temos claro um plano de ataque aos mesmos. Por isso vale considerar se um apoio externo pode ser uma decisão a considerar pois é possível liberar tempo do gestor com eficiência (fazer em menor tempo), pragmatismo na execução (nós conduzimos!) e acompanhamento dos resultados. 

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Postado 27 semanas atrás

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