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Principais Dores/Desafios do Empreendedor / Gestor de PME

consultoriaondemand:

Muitas vezes o empreendedor se depara com uma série de desafios e dores na gestão do seu negócio. A partir de uma pesquisa apresentamos um resumo dos mesmos:

  1. Planejar o negócio (falta, excesso, falta de acompanhamento).
  2. Delegar responsabilidades (falta, excesso, acompanhamento).
  3. Atingir a zona de conforto: Perde-se a capacidade de arriscar e crescer.
  4. Gestão de funcionários, clientes e fornecedores (falta, excesso, falta de acompanhamento).
  5. Gestão dos resultados financeiros: reinvestir na operação e não no patrimônio dos sócios.
  6. Capacitação dos gestores: aqui também a zona de conforto do sucesso bloqueia a necessidade de buscar novos conhecimentos para si ou a equipe. Muitas vezes para “inovar é preciso estudar”!
  7. Tecnologia: como definir os investimentos adequados à empresa e otimizar o seu uso.
  8. Integrar seus processos de vendas/marketing com a operação: o fluxo de informações tem que estar alinhado entre todos de forma a atender ao mercado/clientes.
  9. Entendimento de tópicos jurídicos, regulatórios e tributários.

O que pode ocorrer é que sabemos que existem desafios porém não temos claro um plano de ataque aos mesmos. Por isso vale considerar se um apoio externo pode ser uma decisão a considerar pois é possível liberar tempo do gestor com eficiência (fazer em menor tempo), pragmatismo na execução (nós conduzimos!) e acompanhamento dos resultados. Por Luis Pinto.

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2020

Principais Dores/Desafios do Empreendedor / Gestor de PME

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Muitas vezes o empreendedor se depara com uma série de desafios e dores na gestão do seu negócio. A partir de uma pesquisa apresentamos um resumo dos mesmos:

  1. Planejar o negócio (falta, excesso, falta de acompanhamento).
  2. Delegar responsabilidades (falta, excesso, acompanhamento).
  3. Atingir a zona de conforto: Perde-se a capacidade de arriscar e crescer.
  4. Gestão de funcionários, clientes e fornecedores (falta, excesso, falta de acompanhamento).
  5. Gestão dos resultados financeiros: reinvestir na operação e não no patrimônio dos sócios.
  6. Capacitação dos gestores: aqui também a zona de conforto do sucesso bloqueia a necessidade de buscar novos conhecimentos para si ou a equipe. Muitas vezes para “inovar é preciso estudar”!
  7. Tecnologia: como definir os investimentos adequados à empresa e otimizar o seu uso.
  8. Integrar seus processos de vendas/marketing com a operação: o fluxo de informações tem que estar alinhado entre todos de forma a atender ao mercado/clientes.
  9. Entendimento de tópicos jurídicos, regulatórios e tributários.

O que pode ocorrer é que sabemos que existem desafios porém não temos claro um plano de ataque aos mesmos. Por isso vale considerar se um apoio externo pode ser uma decisão a considerar pois é possível liberar tempo do gestor com eficiência (fazer em menor tempo), pragmatismo na execução (nós conduzimos!) e acompanhamento dos resultados.

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